Ebook Change Management: Das Zugvogel-Prinzip: Notwendige Veränderungen erkennen und gemeinsam umsetzen, by Dietmar Straub Frank Kuhnecke
Change Management: Das Zugvogel-Prinzip: Notwendige Veränderungen erkennen und gemeinsam umsetzen, by Dietmar Straub Frank Kuhnecke
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Über den Autor und weitere Mitwirkende
Dr. Dietmar Straub war Bereichsvorstand bei der Mannesmann AG, Vorstandsvorsitzender der SiemensDematic AG sowie im Vorstand der Knorr-Bremse AG. Als CEO der KraussMaffei AG führte er den Maschinenhersteller ohne Staatshilfe durch die Wirtschaftskrise. Er ist heute als Aufsichtsrat und Coach für Führungskräfte der ersten Ebene tätig.Dr. Frank Kuhnecke ist als Personal- und Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Organisationsentwicklung und Coaching von Führungskräften tätig. Zu seinen Kunden zählen u.a. Microsoft, Ferrero, SAS und die KrausMaffei-Gruppe.Torsten Kirchmann arbeitete als Wirtschaftsredakteur und in der Unternehmenskommunikation. Nach Stationen bei der Bayer AG, Leybold AG und der Mannesmann AG gründete er 2000 die PR-Agentur "Kommunikation für die Industrie".
Produktinformation
Gebundene Ausgabe: 266 Seiten
Verlag: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG (7. November 2013)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3446438181
ISBN-13: 978-3446438187
Größe und/oder Gewicht:
15,7 x 2 x 23,6 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.9 von 5 Sternen
14 Kundenrezensionen
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Das Buch gibt in klarer und prägnanter Sprache wichtige Hinweise für ein erfolgreiches Change-Management. Die vielen eingestreuten Beispiele ermöglichen einen guten Bezug zur Praxis im eigenen Unternehmen. Besonderer Wert wird auf das Verständnis der vielen Hemmnisse gelegt, die Veränderungen im Unternehmens-Alltag oft verhindern. Eine erfrischende und ermutigende Lektüre für den Praktiker...
Das Zugvogelprinzip ist keine wissenschaftliche Abhandlung und keine Sammlung unreflektierter Kochrezepte zum Thema Change Management. Vielmehr ist es ein Werk von Profis die Ihre Erfahrungen aus dem Beratungsalltag exzellent strukturiert zu Papier gebracht haben. Das angebotene Konzept ist einfach, klar strukturiert und konsequent zu Ende gedacht. Obendrein ist der Schreibstil der Autoren klar und strukturiert was das Buch auch als Urlaubslektüre geeignet macht. Am Ende hat der Leser Mut und Lust zu Veränderungen.
Der Vergleich mit den Zugvögel finde ich sehr gut gelungen - Auch das Omerta Dilemma spricht mir aus dem Herzen.Ich habe den Inhalt als sehr amüsant und leicht zu lesen empfunden - Werde das eine oder andere im Zuge des Change Managements sicherlich im Hinterkopf behalten.
Ein sehr pragmatisches Buch über Changemanagement. Die verwendeten Bilder über "Zugvögel" sind ähnlich hilfreich wie in anderen Changemanagementwerken die Pinguine, Mäuse etc. Im Gegensatz zu letzteren bleiben die Autoren aber der sachlichen Ebene verbunden, ohne zu sehr in die Welt der Tiere und Fabeln abzudriften. Die Vorgehensweise ist schlüssig, die Beispiele gut gewählt und die aufgezeigte Systematik (inkl. Arbeitsanweisungen) gut verwendbar. Dankenswerterweise keine reine "Erfolgsberichterstattung" über eigene Projekte, auch selbstkritische Töne kommen zu Wort. Mir hat es sehr gut gefallen! Absolut lesenswert!
Amüsant und gut verständlich geschrieben! Hat mir Spaß gemacht und viel Stoff für Diskussionen und Gespräche geliefert. Es lohnt sich jedenfalls.
Das Buch handelt von den "schwierigsten und komplexesten Veränderungsprozessen" in Unternehmen, der Leistungssteigerung und dem dazu gehörenden Change Management. Dazu nutzen die Autoren, ein ehemaliger Top-Manager der deutschen Wirtschaft, ein Personalberater, Unternehmensberater und Coach und ein Wirtschaftsjournalist die Analogie des Flugs der Zugvögel nach dem warmen Süden, um dem kalten Winter zu entkommen: Das Zugvogel-Prinzip.Was ist jedoch das besondere (Schwarm)Verhalten der Vögel, um die lange Flugstrecke zu schaffen? Alignment ist die Antwort: Ausrichtung auf einen Mittelpunkt der nahen Umgebung, Ausweichen, wenn jemand zu nahe kommt, Ausrichtung auf den Nachbarn und das ferne Ziel. Auf ein Team im Unternehmen gewendet bedeutet dies, gemeinsam das Ziel zu verfolgen, gleiche Maßstäbe für die Messung der Zielerreichung anzulegen und die angemessenen Strategien zusammen zu entwickeln.Hierfür erlernt der Leser und die lesenden Führungskräfte sehr unterschiedliche Vorgehensweisen: Das Schweigen über Missstände zu beenden. Die "dynamische Lücke" zwischen Ist-und Sollzustand konkret zu berechnen. Die Handlungsbarrieren (Angst, Gewohnheit, Illusion) zu überwinden. Probleme zu erkennen, zu analysieren, zu unterscheiden und zu lösen. Disziplin und Führung zwischen Einzelinteressen und Gesamtziel einzusetzen. Direkte Kommunikation zu intensivieren und Führungkompetenzen auszubauen.Für diese, eher allgemein formulierten Veränderungsprozesse, werden zusätzlich eine Vielzahl an Methoden und Interventionen angeboten: Einzelinterviews, Umgang mit "Schubvernichtern", Veränderungsformel, Eisbergmodell, Härtegradlogik, Problemnetzanalyse, Maßnahmenkleeblatt, Elevator Speech, Suggestionen in Form von Konzeptaussagen, Faktoren von Führungskompetenzen, Kulturanalysen.Neben dem Bezug auf den Wandel im Unternehmen werden auch viele alltägliche Beispiele von Veränderungsprozessen als Illustration der Prinzipien und Methoden genutzt (Familienrituale, Kindererziehung, Gewichtsreduktion, Fußball, usw.). Die Ankündigung: Das Zugvogel-Prinzip ist auf alle Veränderungen übertragbar" macht neugierig auf eine Umsetzung in andere Bereiche.Den überzeugenden Abschluss bildet eine Dokumentation der Anwendung des Zugvogel-Prinzips in einem Maschinenbauunternehmen.Ein durchaus amüsant geschriebenes lesenswertes Buch mit hohen Lernergebnissen. Darüber hinaus gibt es als Bonbon ein eBook zum Herunterladen.Johann Kluczny, Geschäftsführer comsysInternational GmbH, Vorstand Institut für NLP Berlin
Dieses Buch trifft den Nagel auf den Kopf. Sie suchen nach einer Methodik, um Veränderungen in der Unternehmenspraxis (endlich) wirksam umzusetzen? Dann empfehle ich Ihnen dieses Buch. Der Kern sind sechs Kapitel, in denen beschrieben ist, was Veränderungen gelingen lässt - und zwar aus unternehmerischer wie auch aus psychologischer Perspektive. Der Clou: Die Methodik ist leicht verständlich und unmittelbar umsetzbar.
Change Management: Das Zugvogel-Prinzip: Notwendige Veränderungen erkennen und gemeinsam umsetzenDas ist ein tolles Buch. Anders als viele gute Werke zum Changemanagement gelingt es den Autoren, neben den Grundlagen zu Veränderungsprozessen die für die Praxis wesentlichen Stellgrößen zu beschreiben. Besonders hervorzuheben ist dabei, dass nicht - wie es sonst in der Literatur Standard ist - nur die psychologische Seiten von Veränderungen aufgezeigt werden. Vielmehr werden diese ergänzt durch die wirtschaftlichen und operativen Treiber aus dem täglichen Leben. Mit sehr wertvollen und praxistauglichen Beispielen und Hilfsmitteln für das operative Management in Krisenzeiten geben die Autoren einerseits Unterstützung zur wirtschaftlichen Gesundung. Andererseits helfen Sie mit vielen Tipps und Erklärungen die Veränderungen mit und bei Führungskräften und Mitarbeitern umzusetzen, in dem sie die wesentlichen in Veränderungsprozessen vorkommenden individuellen Treiber und psychologischen Muster offenlegen. Ein gelungenes Buch, das Lösungen für das operative Management und zugleich für das begleitende Changemanagement gibt.
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